Haben „Technische User Stories“ eine Existenzberechtigung?
„Eine User-Story muss immer das Format -Als User möchte ich Funktion, um Nutzen- folgen“ und „Jedes Backlog Item im Product Backlog muss als User Story verfasst werden!“. Diese und andere…
Die Hamburger Methode – technischen Umfang beschränken
Während das ständige Mantra guter ScrumMaster und Product Owner "Das muss kleiner gehen" und "Wie könnten wir das in 2 - 3 funktionierende Unterversionen schneiden?" lautet, gibt es immer wieder…
Magische Burnup Charts und wo sie zu finden sind
Wer sich mit Agilität auseinander gesetzt hat kennt sie: Burndown Charts! Doch sehe ich Sie in der tagtäglichen Nutzung so gut wie in keinem Team. Werden diese doch einmal verwendet,…
Der Weg zu einer guten Priorisierung ist weit. Manchmal führt er über MoSCoW
Fragt man Anforderer nach "Was genau brauchst du? Welche Inhalte müssen gebaut werden?", dann kann die Antwort schnell mit einem "Alles" abgetan werden. Bei einem größeren Featurewunsch "Alles" liefern zu…
Den Elefanten in dünne Scheiben schneiden?
In einem der vergangenen Blogartikel (Portfolio Planning – Think Big, Act Bigger) ging ich auf das Thema Portfolio Planning ein. Eine wohlgeformte, direkt umsetzbare UserStory braucht Zeit zur Entstehung. Oft…
Teambuilding in Zeiten von HomeOffice – und wie es dennoch gelingt!
Impulsletter aus dem Januar 2021 Hallo, jeder kennt die Klassiker des Teambuildings: LaserTag, Teamkochen, Kletter- und Kajakausflüge usw. Doch all das bleibt uns aktuell (und vermutlich auch noch etwas länger)…
Product Backlog Migration – Wie erstellt man sein „erstes“ Product Backlog?
Der Standardlebenszyklus eines ScrumTeams beginnt mit dem Startschuss einer Produktentwicklung. Die meisten Unternehmen starten ihre agilen Experimente jedoch nicht gleichzeitig mit neuen Produkten, sondern migrieren alte Produktentwicklungen und Projekte hin…
Portfolio Planning – Think Big, Act Bigger
Portfolio Planning versucht, strategisches Produktmanagement über verschiedene Ebenen, Projekte und Teams kontrollierbar, planbar und einfacher zu machen. Doch welches Bordmittel von Scrum löst diese Herausforderung? Und wie kann ein Portfolio…
Coaching leicht gemacht? So funktioniert das GROW-Modell
In meinem Alltag bin ich ein großer Fan von Akronymen. Sie helfen, uns einfach an Dinge zu erinnern und die verschiedenen Bestandteile zu verinnerlichen. Eines dieser Akronyme, welches mich im…
Wir schätzen in Komplexität! (Or don’t we?)
"Wenn ein Lineal ein Werkzeug ist, um das Maß Länge in der Einheit cm zu messen, dann ist Planning Poker ein Werkzeug, um das Maß Bauchgefühl in der Einheit Storypoints…