Steht ein Unternehmen noch ganz am Anfang einer agilen Transition und hat sich für Scrum als Startpunkt entschieden, stellt sich häufig die Frage: Wer macht eigentlich die Aufgaben, welche bisher durch den Projektleiter übernommen wurden? In den 3 Scrum Rollen (Product Development Team, Product Owner und ScrumMaster) ist nämlich der Projektleiter nicht vertreten. Soll das bedeuten, dass ein Projektleiter unnütz und nicht benötigt wird? Bei Weitem nicht! Herkömmlichen Projekte, sein es Software-, Bau- oder andere…
"Erzähl doch mal, was machst du so?" Kommt man in neue Gesellschaftliche Kreise kommt diese Frage fast mit als Erstes. Ganz früher konnte man das einfach beantworten: "Ich bin Schmied!", "Ich bin Schriftsteller", "Ich bin Schiffbauer". In heutigen Tagen ist das schon schwieriger. Nur selten passiert es mir, dass ich in einer nicht IT-affinen Runde auf die Aussage "Ich bin ScrumMaster und agiler Coach" keine verdutzten Blicke ernte. Bevor ich das ganze ausführlich schreibe empfehle…
LeSS (less.works) wurde gegen 2014 von Bas Vodde und Craig Larman als eine Antwort auf die immer lauter werdenden Rufe nach der Skalierung agiler Praktiken erschaffen. LeSS bietet somit einen Ansatz wie man es schaffen kann mit mehr als 11 Personen agil zu arbeiten ohne eine komplett neue Art der Wertschaffung verwenden zu müssen sondern vielmehr Scrum "natürlich" zu skalieren. Inhalt: LeSS - Framework LeSS - Prinzipien LeSS - Herleitung LeSS - Framework Das LeSS-Framework…