als würde man dem Entwickler die Tastatur verweigern! Impulsletter aus dem April 2021 Eine Erfahrung welche ich kürzlich machen durfte, hat meine Meinung zu Corona maßgeblich verändert. Im zugehörigen Blogartikel findet Ihr die ganze Geschichte. Den Link dazu findet Ihr weiter unten unter "Sonst noch im Netz". Das Erlebnis brachte mich nun dazu, mich noch ein wenig mehr mit diesem Thema auseinanderzusetzen... Ohne Kamera geht doch auch! ...oder?! Als Leser dieses Impulsletters nehme ich an,…
Vor einiger Zeit habe ich ein Training im tiefsten Bayern geben dürfen. Auf einem Spaziergang begegnete mir dieses malerische Bild. An einem sowieso schon steilen Aufstieg zu einer Burg geht ein kleiner chaotischer Nebenweg ab. Von unten ist nicht erkennbar wohin er führt. Auch wie der Weg nach der Kuppe aussieht, ist unklar. Offensichtlich ist nur, dass die Stufen nicht einfach werden. Die Trainingsteilnehmer, die ich in der begrifflichen Woche zu Gast hatte und deren…
In einem der vergangenen Blogartikel (Portfolio Planning – Think Big, Act Bigger) ging ich auf das Thema Portfolio Planning ein. Eine wohlgeformte, direkt umsetzbare UserStory braucht Zeit zur Entstehung. Oft sind "Epics" oder strategisch grobe Ziele der Initialzustand, welcher von einem Team erst einmal überwunden werden muss. Doch wie kommt man denn von einem großen neuen Produkt oder gigantischen Feature zu umsetzbaren Happen, welche VOR ALLEM auch noch iterativ Wert erbringen können? Alistair Cockburn ist…
Impulsletter aus dem Januar 2021 Hallo, jeder kennt die Klassiker des Teambuildings: LaserTag, Teamkochen, Kletter- und Kajakausflüge usw. Doch all das bleibt uns aktuell (und vermutlich auch noch etwas länger) verwehrt. Veit gibt all denjenigen Tipps und Ideen für gemeinsame Erlebnisse, die auch in Zeiten von HomeOffice nicht darauf verzichten möchten, das Team zu stärken und trotz der räumlichen Distanz näher zusammen zu bringen. Viel Spaß beim Lesen! Martina "Bier um 4" - virtueller Stammtisch…
Der Standardlebenszyklus eines ScrumTeams beginnt mit dem Startschuss einer Produktentwicklung. Die meisten Unternehmen starten ihre agilen Experimente jedoch nicht gleichzeitig mit neuen Produkten, sondern migrieren alte Produktentwicklungen und Projekte hin zu Scrum. Der Grund ist meist, dass man nicht mehr zufrieden mit den Erfolgen ist, welche eine andere Entwicklungsmethodik brachte. Wegkommen wollen diese Teams meist nicht vom "Wasserfall"-Modell, sondern viel mehr einer Methodik, welche sich am ehesten mit "Chaos-Entwicklung" beschreiben lässt. Ein Team reagiert auf…
Portfolio Planning versucht, strategisches Produktmanagement über verschiedene Ebenen, Projekte und Teams kontrollierbar, planbar und einfacher zu machen. Doch welches Bordmittel von Scrum löst diese Herausforderung? Und wie kann ein Portfolio Planning im agilen Kontext aussehen? "Der zentrale Bestandteil von Scrum ist ein kleines Team von Menschen, ein Scrum Team. Das Scrum Team besteht aus [...] üblicherweise 10 oder weniger Personen." (Scrum Guide 2020) Die Entstehung von Scrum erzählt immer von einem Team. Die meisten Teams,…
Ein Vortrag von Dr. Oliver Emmler (https://doctoroo.org/) sprach vor einiger Zeit ein interessantes Thema an: Verschiedene Personen behaupten immer wieder, "Das" sei nicht agil! Agilität wäre viel mehr "Jenes". Doch woher kommt das Wort "agil" eigentlich selbst? Und bringt diese Herkunft eine Antwort für den Klugscheißer in mir? Auf meiner Suche stolperte ich über verschieden Wörter, die ähnlich klingen und in der gleichen Familie sind. Diese möchte ich hier für euch beleuchten: Agilis (lat.) -…
Als ich im Sommer des letzten Jahres gefragt wurde: "Hey Veit, du bringst immer so lehrreiche, lustige Spiele mit. Magst du auf unserem Agile Games Evening auch was machen?" musste ich nicht lang nachdenken. Klar bin ich dabei. Ein Blick auf die Angebote wiederum zeigt: Magic Maze, Technical Debt Game, Ubongo Flow Game, Werwölfe und und und. All diese Spiele wurden von ihrem Original leicht abgewandelt. Andere benutzen nur noch einige interessante Spielelemente, welche das…
In meinem Alltag bin ich ein großer Fan von Akronymen. Sie helfen, uns einfach an Dinge zu erinnern und die verschiedenen Bestandteile zu verinnerlichen. Eines dieser Akronyme, welches mich im Coaching unterstützt, ist "GROW". Das GROW-Akronym unterstützt, in spontanen Coaching-Aufträgen à la: "Hast du mal gerade eine Minute für mich?" oder in der Vorbereitung von Coachings. In aller Kürze für dich zusammengefasst: GROW in Kürze: G oal - Was möchte der Coachee in dieser Session…
2018 bin ich das erste Mal über "Ikigai" gestolpert. Die "japanische Formel für Zufriedenheit" hat damals direkt zu mir gesprochen und einige meiner Entscheidungen in ein verständliches Licht gerückt. Dementsprechend habe ich hier meine Erfahrungen und Vergangenheit in einem Vortrag zusammengefasst und diesen auf verschiedenen Konferenzen geteilt. Das Feedback war beeindruckend und Herzerwärmend. Verschiedene Personen kamen im Nachgang des Vortrages auf mich zu, löcherten mich mit Fragen und teilten ihre Erfahrungen und Überlegungen. Julia Neufer…