Fragt man Anforderer nach "Was genau brauchst du? Welche Inhalte müssen gebaut werden?", dann kann die Antwort schnell mit einem "Alles" abgetan werden. Bei einem größeren Featurewunsch "Alles" liefern zu wollen, kann schnell zu einem langwierigen Prozess werden. Gelingt es einem Team zudem nicht, iterative Zwischenschritte zu liefern, verkommt die Entwicklung schnell zu einem Wasserfallprozess ohne Feedbackschleifen. Henrik Kniberg bringt es in seinem Video "Agile Product Ownership in a Nutshell" schön auf den Punkt. Frei…
"Das machen wir dann im nächsten Grooming!"... Das heißt Product Backlog Refinement denkt sich Veit, schluckt es runter und hört weiter zu. Gerade in neuen Projekten/Aufträgen werde ich oft konfrontiert mit Begriffen, welche leicht falsch bis komplett missverstanden benutzt werden. Selbst nach all den Jahren in meiner Rolle fiel es mir (bis vor kurzem) schwer, diese fehlinterpretierten Begriffe aufzuklären. Man möchte ja auch nicht als Besserwisser oder "Der, der mit der Scrum Bibel fuchtelt" wahrgenommen…
... wenn man mit den Konsequenzen leben kann. Unter den Fragen, welche mich im Training am häufigsten erreichen, befindet sich diese weit oben im Ranking. "Mein Skillset ist sehr besonders, daher soll ich in 4 verschiedenen Projekten gleichzeitig mitarbeiten. Wie sieht Scrum das vor?" Woher kommt der Bedarf, sich nicht fokussieren zu dürfen? Das erste mal, das "Scrum" als Wort, wie wir es heute kennen, in einem ähnlichen Kontext fallen gelassen wurde, war im Harvard…
als würde man dem Entwickler die Tastatur verweigern! Impulsletter aus dem April 2021 Eine Erfahrung welche ich kürzlich machen durfte, hat meine Meinung zu Corona maßgeblich verändert. Im zugehörigen Blogartikel findet Ihr die ganze Geschichte. Den Link dazu findet Ihr weiter unten unter "Sonst noch im Netz". Das Erlebnis brachte mich nun dazu, mich noch ein wenig mehr mit diesem Thema auseinanderzusetzen... Ohne Kamera geht doch auch! ...oder?! Als Leser dieses Impulsletters nehme ich an,…
Vor einiger Zeit habe ich ein Training im tiefsten Bayern geben dürfen. Auf einem Spaziergang begegnete mir dieses malerische Bild. An einem sowieso schon steilen Aufstieg zu einer Burg geht ein kleiner chaotischer Nebenweg ab. Von unten ist nicht erkennbar wohin er führt. Auch wie der Weg nach der Kuppe aussieht, ist unklar. Offensichtlich ist nur, dass die Stufen nicht einfach werden. Die Trainingsteilnehmer, die ich in der begrifflichen Woche zu Gast hatte und deren…
In einem der vergangenen Blogartikel (Portfolio Planning – Think Big, Act Bigger) ging ich auf das Thema Portfolio Planning ein. Eine wohlgeformte, direkt umsetzbare UserStory braucht Zeit zur Entstehung. Oft sind "Epics" oder strategisch grobe Ziele der Initialzustand, welcher von einem Team erst einmal überwunden werden muss. Doch wie kommt man denn von einem großen neuen Produkt oder gigantischen Feature zu umsetzbaren Happen, welche VOR ALLEM auch noch iterativ Wert erbringen können? Alistair Cockburn ist…
Impulsletter aus dem Januar 2021 Hallo, jeder kennt die Klassiker des Teambuildings: LaserTag, Teamkochen, Kletter- und Kajakausflüge usw. Doch all das bleibt uns aktuell (und vermutlich auch noch etwas länger) verwehrt. Veit gibt all denjenigen Tipps und Ideen für gemeinsame Erlebnisse, die auch in Zeiten von HomeOffice nicht darauf verzichten möchten, das Team zu stärken und trotz der räumlichen Distanz näher zusammen zu bringen. Viel Spaß beim Lesen! Martina "Bier um 4" - virtueller Stammtisch…
Der Standardlebenszyklus eines ScrumTeams beginnt mit dem Startschuss einer Produktentwicklung. Die meisten Unternehmen starten ihre agilen Experimente jedoch nicht gleichzeitig mit neuen Produkten, sondern migrieren alte Produktentwicklungen und Projekte hin zu Scrum. Der Grund ist meist, dass man nicht mehr zufrieden mit den Erfolgen ist, welche eine andere Entwicklungsmethodik brachte. Wegkommen wollen diese Teams meist nicht vom "Wasserfall"-Modell, sondern viel mehr einer Methodik, welche sich am ehesten mit "Chaos-Entwicklung" beschreiben lässt. Ein Team reagiert auf…
Portfolio Planning versucht, strategisches Produktmanagement über verschiedene Ebenen, Projekte und Teams kontrollierbar, planbar und einfacher zu machen. Doch welches Bordmittel von Scrum löst diese Herausforderung? Und wie kann ein Portfolio Planning im agilen Kontext aussehen? "Der zentrale Bestandteil von Scrum ist ein kleines Team von Menschen, ein Scrum Team. Das Scrum Team besteht aus [...] üblicherweise 10 oder weniger Personen." (Scrum Guide 2020) Die Entstehung von Scrum erzählt immer von einem Team. Die meisten Teams,…
Ein Vortrag von Dr. Oliver Emmler (https://doctoroo.org/) sprach vor einiger Zeit ein interessantes Thema an: Verschiedene Personen behaupten immer wieder, "Das" sei nicht agil! Agilität wäre viel mehr "Jenes". Doch woher kommt das Wort "agil" eigentlich selbst? Und bringt diese Herkunft eine Antwort für den Klugscheißer in mir? Auf meiner Suche stolperte ich über verschieden Wörter, die ähnlich klingen und in der gleichen Familie sind. Diese möchte ich hier für euch beleuchten: Agilis (lat.) -…